往年以來，農機市場全體蕭條，普遍估量比去年下滑一半左右。但是，糧食烘干機市場卻異常火爆，成爲農機市場中的一枝獨秀，與整個農機市場構成"冰火兩重天"的鮮明對照。不少烘干機企業擔任人欣悵然面有憂色，同時也有不少行業人士收回了"井噴時期更需冷思索"的疾呼。依筆者高見，做烘干機，不能光圖"走得快""賺快錢"，還要努力"走得穩""穩賺錢"，完成可繼續展開。
一、目前烘干機市場行情次要是由需求拉動的烘干機市場疾速展開，國度政策的扶持功不可沒。農業部和少數省份把糧食烘干機作爲置辦補貼重點，一些農業全程社會化效力試點省份把糧食烘干作業歸入補貼范圍，有的省對糧食烘干機創新中止補助。這些措施都無效激起調動了企業作產、農民置辦運用烘干機的積性。但是，農民和企業在展開糧食烘干機器化中的投入占大頭，烘干機市場的疾速展開，次要依托的還是社會需求拉動。社會需求大致包括兩方面要素:一是伴隨著農民支出水平的提高，農民置辦糧食烘干機的才干在不時增強。
二是伴隨著糧食種植范圍化、運營化的展開，社會對糧食烘干機的需求越來越迫切。農民支出水平連年提高。2004年以來，農民支出增長"十四連快"。"十二五"時期，農民人均可支配支出年均增長9.6%，2009-2015年延續六年農民支出增幅高于GDP增幅，高于城鎮居民支出增幅。往年上半年，鄉村居民人均可支配支出同比增長7.4%，辨別高于GDP和城鎮居民支出增速0.5個和0.9個百分點。糧食范圍化種植、化運營疾速展開。土地范圍化運營主體逐年添加，往年上半年，全國度庭農場、農民協作社等各類新型運營主體數量逾越290萬家。土地流轉、托管、訂單作業效力疾速推進，全國經過流轉完成范圍化運營的土地逾越三分之一，江蘇、浙江等省土地運營范圍化率抵達50%以上。近年來，各地出現的"糧食銀行"等化運營方式，無效激活了糧食流通鏈條，便利了種糧農民和用糧企業，促進了糧食的保值增值，失掉了疾速展開。糧食范圍化種植、化運營主體對烘干機的需求十分旺盛。如山東省種糧大市德州市，往年上半年糧食烘干機保有量添加39臺，比去年底增長28%;其中24家農機協作社烘干機保有量72臺，占全市總保有量的40%。二、烘干機市場繼續疾速展開需求中止供給側革新烘干機市場繼續疾速展開，面臨著農民增收速度放緩等需求側成績。
目前，國際農商品市場價錢下降和國際農業消費本錢上升"雙擠壓"、農民工外出失業范圍和工資水平增速"雙下降"，農民增收難度越來越大。農民增收放緩，間接招致置辦力缺乏。雖然如此，未來幾年烘干機的社會需求仍然比較大。一是由于我國糧食烘干機器化水平還很低，是糧食全程機器化的突出短板，展開的潛力和空間龐大。二是由于隨著鄉村土地"三權分置"革新的深化推進和確權頒證的完成，以及中共地方辦公廳、國務院辦公廳《關于放慢構建政策體系培育新型農業運營主體的意見》實施，糧食范圍化種植、化運營展開勢頭將繼續向好。根據全國農機化"十三五"展開規劃，到2020年全國糧食烘干機保有量將抵達10萬臺，比"十二五"末添加3.1萬臺。總之，烘干機市場展開的成績次要不在需求側，而在供給側。烘干機供給方面的成績，次要表現爲消費企業數量多、范圍小，低端產能過剩、中優良產能嚴重缺乏，技術水平、制造工藝水平、質量管理水平、售后效力水平低。
據估量，全國烘干機消費廠家三四百家，產能與市場容量之比抵達5:1，年銷量800臺以上的企業比例低于4%，八成企業年產量不到300臺;仿照抄襲、同質競爭成績嚴重，絕大少數企業根本沒有才干;制造工藝復雜低下，基本上是幾個或幾十個工人"敲敲打打"、精雕細刻，產質量量和可靠性缺乏保證;售后效力力氣薄弱，有的企業年銷量幾百臺，售后團隊只需幾團體。這樣的作產和售后效力才干難以支撐烘干機市場的繼續疾速展開。如不及時中止供給側革新，恐將帶來丟自決心、砸牌子、毀市場的后果。烘干質量無保證，機器頻頻出缺點，售后效力跟不上，將使寬廣糧食烘干機用戶喪失對烘干機企業的自決心;信息化時期，市場通明、口碑重要，一個用戶對某家企業得到自決心，就會口口相傳，影響周邊潛在的購機者，招致這家企業的牌子倒掉;一家企業倒掉并不可怕，可怕的是引發"多米諾骨牌效應"，當這樣的企業由一家展開到多家，用戶對整個烘干機市場的自決心就會堅定，發生"目前烘干機技術還不過關，暫時不要置辦"的觀念，并相互影響，終嚴重遲滯烘干機市場的展開，以致招致整個烘干機市場的坍塌。三、烘干機市場供給側結構性革新改什麼?烘干機市場有很大展開潛力，面臨著難得的展開契機，內部有諸多利好，假設行業外部可以順應情勢需求，積推進供給側革新，去低端產能，添加中優良商品供給，烘干機市場的繼續疾速展開依然前景可期。以后，烘干機市場供給側結構性革新重點在提高產質量量、增強效力才干。把提高產質量量作爲企業運營的頭號大事。
一個以做馬鞍子而著名的老匠人對他的師傅說過一句話:你要少說話，你做的馬鞍子會說話。農機企業要展開，終也要靠它消費的農機商品來說話。糧食烘干機企業，從短期來說，要加強質量管控。要放松改動工人未經嚴峻技術培訓就上崗、商品未經嚴峻質量檢驗就出廠的局面，招收經過培訓的技術工人和質檢人員，加強技術培訓，完善質檢制度，嚴峻質量檢驗，避免不合格商品流入社會，帶來無量無盡的售后效力煩惱。從中臨時來說，要全力提高科技含量。羅馬不是一天建成的，商品的科技含量也不是一天兩天就能上去的。但一個可行的途徑是，中期"借腦納智"買效果，
企業缺乏才干，可以從高校、科研單位引進人才智力、置辦科技效果，引進人才不求一切但求所用，置辦效果堅持一分技術一分報答、舍得花錢，科工貿、產學研別離，各取所需，多方共贏。臨時，則要加強自主，企業經過短期、中期的資金、技術積聚，不只要能夠、而且有必要展開自主。只需這樣，才干構成企業自身的中心競爭力，在市場競爭中穩操勝券，立于不敗之地。把加強售后效力作爲"擦亮招牌"的迫切之需。農機不是快消品，必需以強無力的售后效力作爲保證。特別是目前階段的糧食烘干機，還沒有哪家企業敢拍胸脯、打保票，說自己的商品永遠不出缺點。基于售后效力普遍薄弱的現狀，放慢補齊這塊短板就成爲迫切需求。要想品牌叫得響、樹得牢，完成繼續展開，
企業就必需把售后效力作爲一項重要任務來對待。雖然烘干機企業不能夠在短工夫內健全自己的售后效力體系，但可經過"借船出海"，借助其他農機企業的售后效力渠道，搭載自己的售后效力業務，完成人員培訓、設備安裝、缺點維修效力。從中臨時來說，烘干機企業還是要樹立起獨立的從市場開拓、運推廣售到售后效力全進程的效力團隊、效力渠道、效力體系。行穩方能致遠。有志于在烘干機范圍臨時開拓、深度耕耘的企業，面對以后火熱的烘干機市場，特別需求珍愛自己的聲譽，扎扎實實地提高產質量量、做強售后效力。畢竟，唯有商品和效力過得硬，企業才干走得遠。
鋸末烘干機
